e-人事㈱は「安い」「早い」「親切丁寧」をモットーにCUBICを提供しています

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CUBIC 組織診断とは?

 組織を診断する 
CUBIC 組織診断

CUBIC適性検査個人だけでなく、組織全体の分析も可能です。現有社員適性検査で得られた社員ひとりひとりの診断結果をもとに組織診断をすることで、組織全体の傾向や問題点が見えてきます。まずはこちらの動画をご覧ください。

 

目次

組織診断 料金・ご提供内容

組織診断の料金とご提供内容です。

 

組織診断S 組織診断M 組織診断L
 

≫詳しくはこちら

5,000円(税別)

≫詳しくはこちら

15,000円(税別)

≫詳しくはこちら

L追加問題
【70問】800円(税別)×人数
+
40,000円(税別)

オリジナル分析シート

全体傾向
分類別傾向  
×削減可能
(-10,000円)
分類別傾向   〇追加可能
(+10,000円)

×削減可能
(-10,000円)
組織活力測定

環境適合測定
   

CUBICコンサルタントの

無料電話フォロー

※分類は1分類につき、10,000円(税別)で追加・削減が可能です。

診断結果サンプル

オリジナル分析シート(S)
オリジナル分析シート(M)
オリジナル分析シート(L)
全体傾向(S・M・L共通)
分類別傾向 例①(M・L共通)
分類別傾向 例②(M・L共通)
分類別傾向 例③(M・L共通)
組織活力測定(Lのみ)
環境適合測定(Lのみ)

組織診断の流れ

組織診断S 組織診断M 組織診断L

①フォームより組織診断の資料請求をする

②現有社員適性検査を実施する

②現有社員適性検査+組織診断L専用問題【70問】を実施する
③組織診断に申込む
※6ヵ月以内であれば、過去に実施した現有社員適性検査のデータをもとに組織診断ができます。

まずは、資料請求!

組織診断S/M/Lすべての資料(お申込み手順やお申込書など)をご覧いただけます。

組織診断 Q&A

Q. 組織診断とは何ですか?
A.

社員ひとりひとりのCUBIC診断結果をもとに、組織全体の傾向や特徴を分析する診断です。例えば、どういう特徴を持つ人が多いのか?社員が今の職場環境をどのように感じているのか?自社の弱点や社員の問題点を分かりやすく見える化します。

ぜひより良い組織づくりにご活用ください。

 

Q. 分類とは何ですか?
A.

分類とは、たとえば支店別や役職別といったグループ分けのことです。

分類別に診断することで、各支店(役職)の特徴や課題を知ることができたり、支店(役職)ごとの比較が可能となります。分類別の診断をご希望の場合は、「組織診断M」または「組織診断L」のどちらかにお申込みください。

≫分類について詳しくはこちら

 

Q. 料金がいくらかかるのか知りたい
A.

組織診断の料金はSが5,000円(税別)、Mが15,000円(税別)、Lが800円(税別)×人数+40,000円(税別)となります。なお、組織診断を実施するためには適性検査の受検が必要ですので、未受検の場合は別途、適性検査の料金が発生します。

≫お見積りのご依頼はこちら

 

Q. 組織診断に興味はあるが、実施するかまだ悩んでいます
A.

まずは現有社員適性検査のみ実施して、その後、組織診断をご検討ください。6ヵ月以内であれば、過去に実施した適性検査のデータをもとに組織診断ができます。

 

Q. 採用基準を作りたいのですが、どのプランに申込めばいいですか?
A.

採用基準作成には、『社内評価別』の分類が必要となりますので、分類別に診断できる「組織診断M」または「組織診断L」のどちらかにお申込みください。

≫『採用基準を作ろう』ページはこちら

 

Q. 組織診断にかかる受検時間が知りたい。
A.

適性検査の受検時間の目安は約20分です。組織診断Lの場合に受検いただく「L追加問題【70問】」の受検時間の目安は約10分です。いずれも全問回答が必須となります。

 

Q. 過去、いつ頃に誰が適性検査を受検しているか知りたい。
A.

6ヵ月以内であれば、過去に実施した適性検査のデータをもとに組織診断ができますのでお問合せください。お調べ致します。

Q. 組織診断に申込みたいのですが、どうすればいいですか?
A.

まずは資料請求をしてください。

当社より資料ダウンロードページをメールにてご案内いたします。資料ダウンロードページでは、組織診断S/M/Lすべての資料(お申込み手順やお申込書など)をご覧いただけます。お申込みいただける場合は、資料をご覧の上、お申込書などの必要書類を当社までお送りください。

まずは、資料請求!

組織診断S/M/Lすべての資料(お申込み手順やお申込書など)をご覧いただけます。

組織診断を実施されたお客さまの声

組織診断L(静岡県 金属リサイクル業 20名)

社会保険労務士渡邊事務所さまの顧問先企業

↑画像クリックで拡大します

 

なぜ組織診断を実施しようと思ったのですか?

  • 社内の従業員が給与や待遇、人間関係等についてどんな本音を持っているか知りたかった。
  • 数年後に後継者にバトンタッチしていくにあたり、今後の人材育成や待遇についてどういう方向性がいいか悩んでいた。
 
実際に組織診断を行ってみていかがでしたか?
  • 社内の従業員の給与や人間関係に対して大きな不満がないことがわかり安心した。
  • 今後、中心幹部にしようと思っていた社員があまり適性がないことがわかった。
  • 組織の活力が低いので、どうしたら活力を上げていけるのか課題が良く分かった。
 
診断結果について「どのように役立ったか」「どんな発見があったか」「どのように活用する予定か」をお聞かせください。
  • 全体傾向や分類別傾向が一目でまとめられてわかり、組織の課題がわかりやすかった。
  • 風土厚生面や人間関係面など各切り口ごとのパーセンテージが把握できてわかりやすかった。
組織診断M(愛知県 医療 従業員数20名)

うえだ整形外科クリニック 上田英範さま

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なぜ組織診断を実施しようと思ったのですか?

  • 当院独自の採用基準を作ることができるのが魅力だった。特性を知りたい職員がいた。
 
実際に組織診断を行ってみていかがでしたか?
  • 組織の特性がわかって、とても有用だった。職員の特性が再認識できた。
 
組織診断について「どのように役立ったか」「どんな発見があったか」「どのように活用する予定か」をお聞かせください。
  • 特性をしっかり知ることができ、このような人は採用しないとはっきり伝えていただき助かった。
組織診断L(愛知県 農業(製造・販売) 従業員数11名)

野田社会保険労務士事務所さまの顧問先企業

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なぜ組織診断を実施しようと思ったのですか?

  • 採用時の適性検査が非常に良かったため、現在いる社員の適性検査を実施した。それに合わせて組織診断を実施した。
 
実際に組織診断を行ってみていかがでしたか?
  • 組織の有り方(現会社)が良くわかった。
  • 課題を見つけること(これは以前からなんとなく感じていたこと)ができ、今後何をしたら良いかわかった。
 
組織診断について「どのように役立ったか」「どんな発見があったか」「どのように活用する予定か」をお聞かせください。
  • 環境適合測定が身近な上司をイメージしているのはおどろきだった。
  • リーダーをいかにして育てていくかが今後の課題だと感じた。
  • 従業員との面接で活用し、会社が求める人材と今ある診断結果のミスマッチを小さくしていきたい。
組織診断M(大阪府 設計事務所 従業員数8名)

株式会社創都設計 櫨恵理奈さま

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なぜ組織診断を実施しようと思ったのですか?

  • 少人数の会社で、設計案件に対して基本ワンオペ対応している現状から、部門別に組織として業務改善できるように、現状把握の手段として実施いたしました。
 
実際に組織診断を行ってみていかがでしたか?
  • 診断Mでの結果は、少人数の会社だったこともあり、個人の結果を見て大体想像できることが書かれていたな、という印象でした。他社と比較したときの特徴や、電話フォローは役立ちました。今後、採用を考えた時の、今足りていない特徴などがわかるとなお良かったかと思います。
 
組織診断について「どのように役立ったか」「どんな発見があったか」「どのように活用する予定か」をお聞かせください。
  • 会社としての強み、社員間での共通の価値観が可視化されていて、今後の採用時の基準となりそうです。グラフとして可視化された男女差を縮めていけるよう、それぞれの良い所をのばしていきたいです。
組織診断L(兵庫県 製造業 46名)

セムコ㈱ 総務部 担当者 古閑円佳さま

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なぜ組織診断を実施しようと思ったのですか?

  • 人員配置の最適化を図るための資料が欲しかった為。
 
実際に組織診断を行ってみていかがでしたか?
  • 新たな発見もありつつ、「やはりそうだったか」と思う部分もあり、参考になった。課題をリアルに感じることができた。
 
診断結果について「どのように役立ったか」「どんな発見があったか」「どのように活用する予定か」をお聞かせください。
  • 「なぜ部門間で連携がとれずミスをするのか」などの以前から感じていた疑問に対するヒントが得られた。今後、役員の会議→管理者の会議と順を追って話し合いをしていく。
組織診断S(滋賀県 医療 従業員数21名)

医療法人安井歯科 マネージャー 安井忍さま

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なぜ組織診断を実施しようと思ったのですか?

  • 現在、採用時また現スタッフ個々にCUBIC診断を行い、個人的な対応や組織の中での位置等を確認するのに役立っている。
  • 組織の中の個人はわかったが、全体的な組織はどんなものなのか、知る必要があり、これからの採用につなげようと思った為。
 
実際に組織診断を行ってみていかがでしたか?
  • 何となく、その様な組織であるとは感じていましたが、この組織診断によってより明確となりました。
 
診断結果について「どのように役立ったか」「どんな発見があったか」「どのように活用する予定か」をお聞かせください。
  • 当医院では、競争性が低く支配欲求がない為、それを補う人・人材を採用したいと考えました。
組織診断S(静岡県 歯科医院 従業員数11名)

静岡駅前歯科クリニック 理事長 望月篤さま

↑画像クリックで拡大します

 

なぜ組織診断を実施しようと思ったのですか?

  • 現社員の診断はそれぞれやったことがあるので、なんとなく医院の傾向はわかっていたが、実際はどうなのか知りたいと思ったので。
 
 
実際に組織診断を行ってみていかがでしたか?
  • 全体の傾向が明確になり、今後どのような人材を採用すれば良いのかの判断材料になった。
 
 

資料請求フォーム

フォーム送信後、すぐに資料ダウンロードページがメールで届きます。

資料ダウンロードページでは、組織診断S・M・Lすべての資料(お申込み手順やお申込書など)をご覧いただけます。

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