CUBIC適性検査採用基準を作ろう

採用基準とは？

採用基準とは、採否を判断するための指数です。

「どのような人材を採用すればいいのか分からない」と悩む企業さまには、自社オリジナル採用基準を作成することをお勧めします。

下記動画にて採用基準の作り方について説明しておりますので、まずは動画をご覧ください。

※動画内にて「採用基準作成サポート」という商品名が出ておりますが、現在は単品での販売は行っておりません。（2018年3月～）現在は組織診断MもしくはLのセット販売となっております。

どのような人材を採用すればいいのか分からない？

CUBICで大体の人物像は把握できるけど、採用するべきかどうかいつも迷ってしまう。
CUBICの判定結果がＡだったので採用したが、社風に合わずすぐに辞めてしまった。
募集する職種が営業や事務といった一般的な職種ではないので、採用基準が分からない。
前職での実績が素晴らしかったので採用したが、自社ではいまいち伸び悩んでいる。

このようなお悩みは、“自社で活躍できる人材とはどういった人物か”が明確になっていないことが原因だと考えられます。
例えば営業マンを採用する場合、一般的に営業という職種には「積極性」や「達成欲求」などの因子が必要だと言われていますが、必ずしも自社の営業に当てはまるとは限りません。また、前職で素晴らしい実績だったからと言って、同じように自社でも活躍できるとは限りません。
つまり、「自社で活躍できる人物像」を明確にする＝自社オリジナルの採用基準を作ることが必要なのです。

では、どのような人材が自社で活躍するのか？
そのヒントは、自社内にあります。

既存のCUBICデータを分析する

現在働いている社員の中には、「活躍している人材」と「伸び悩んでいる人材」がいるはずです。先ほどの営業マンの例で言うなら、「高成績の営業マン」と「低成績の営業マン」です。
CUBIC採用基準を作るには、自社内の営業マン全員を社内で評価していただきます。

例えば、高成績の営業マンを「評価Ａ」、低成績の営業マンを「評価Ｃ」、どちらにも属さない営業マンを「評価Ｂ」のように、３グループに分けた社員リストを作成していただきます。
その作成いただいた社員リストに基づき、当社にてCUBIC受検データを比較した分析グラフを作成いたします。

※上記のグラフは実際にご提供するグラフを簡略化したものです。

そして、グラフを元に

・高成績の営業マンが共通して持っている因子

・低成績の営業マンが共通して持っている因子
・２つのグループの格差が大きい因子
など、自社の営業にとって重要な因子を抽出していくのです。
ここでは「身体性」と「協調性」が重要な因子と言えます。

こうして自社で活躍できる人物像を明確にし、それとともに会社の方向性や思いを総合的に勘案して、自社にとって重要な因子を選んでください。

例えば、上記のグラフを元に抽出した「身体性」と「協調性」に加え、忍耐力を持ってコツコツ努力できる人材を望む場合は、「持続性」を追加します。
その結果、①身体性　②協調性　③持続性 この3つの因子が自社にとって重要な因子、つまり自社オリジナルのCUBIC採用基準となります。