採用基準は「ＣＵＢＩＣで大体の人物像は把握できるけど、採用するかどうかいつも迷ってしまう」「どのような人材を採用すればいいのか分からない」といった企業様にとって解決の糸口となります。

下記動画にて採用基準の作り方について説明しておりますので、まずは動画をご覧ください。

ＣＵＢＩＣで大体の人物像は把握できるけど、採用するべきかどうかいつも迷ってしまう。

　ＣＵＢＩＣの判定結果がＡだったので採用したが、社風に合わずすぐに辞めてしまった。

　募集する職種が営業や事務といった一般的な職種ではないので、採用基準が分からない。

　前職での実績がすばらしかったので採用したが、自社ではいまいち伸び悩んでいる。

このようなお悩みは、“自社で活躍できる人材とはどういった人物か”が明確になっていないことが原因だと考えられます。

例えば営業マンを採用する場合、一般的に営業という職種には「積極性」や「達成欲求」などの因子が必要だと言われていますが、必ずしも自社の営業に当てはまるとは限りません。また、前職で素晴らしい実績だったからと言って、同じように自社でも活躍できるとは限りません。

つまり、「自社で活躍できる人物像」を明確にする＝自社オリジナルの採用基準を作ることが必要なのです。

では、どのような人材が自社で活躍するのか？

そのヒントは、自社内にあります。

現在働いている社員の中には、「成果を上げている人材」と「伸び悩んでいる人材」がいるはずです。先ほどの営業マンの例で言うなら、「高成績の営業マン」と「低成績の営業マン」です。

ＣＵＢＩＣ採用基準を作るには、自社内の営業マン全員を社内で評価していただきます。

例えば、高成績の営業マンを「評価Ａ」、低成績の営業マンを「評価Ｃ」、どちらにも属さない営業マンを「評価Ｂ」のように、３グループに分けた社員リストを作成していただきます。

その作成いただいた社員リストに基づき、弊社にてＣＵＢＩＣ受検データを比較した分析グラフを作成いたします。

※３グループの線を表示させることも可能ですが、２グループの格差がわかりやすいように
基本的には高成績グループと低成績グループの２本線のみを表示いたします。

※上記のグラフは実際にご提供するグラフを簡略化したものです。実物とは異なります。

そして、グラフを元に

　高成績の営業マンが共通して持っている因子

　低成績の営業マンが共通して持っている因子

　２つのグループの格差が大きい因子

など、自社の営業にとって重要な因子を抽出していくのです。

このグラフの例では、高成績の営業マンには

・「身体性」が高い

・「協調性」が高い

などの特徴があることが見えてきます。

こうして自社で活躍できる人物像を明確にし、それとともに会社の方向性や思いを総合的に勘案して、自社にとって重要な因子を選んでください。

例えば、忍耐力を持ってコツコツ努力できる人材を望む場合は、「持続性」を追加します。

身体性　協調性　持続性

この３つの因子が自社にとって重要な因子、つまり自社オリジナルのＣＵＢＩＣ採用基準となります。

実際の採用活動に活かしましょう！

御社の採用基準の因子を分かりやすく色で囲んだ状態で診断結果をご納品いたします。

囲ってある因子＝自社オリジナルのＣＵＢＩＣ採用基準に注目することで、採否の判断がしやすくなります。

まずは御社の採用基準に選んだ因子を弊社までご連絡ください。因子の登録をさせていただきます。（ご登録いただける因子の数は最大10個までです。）

その後採用適性検査をご利用いただく際に「因子のチェック」を希望していただくと、御社の採用基準の因子をわかりやすく色枠で囲んだ診断結果をご納品させていただきます。

色枠が付くことで採用担当者が変わった場合なども自社の採用基準が分かり、採否の判断がつきやすくなります。

下記２名の受検者がいた場合、どちらが求める人物像に近いでしょうか。

受験者Ｓさんの診断結果	受験者Ｋさんの診断結果
3つの因子はどれも数値が高く 求める人物像に近いと言えます。	３つの因子のうち２つが低く 求める人物像とは言えません。

ＣＵＢＩＣで採用基準の作成を希望される際は、組織診断MもしくはLをお申込み時に【社内評価別】の分類をご指定ください。

※組織診断Ｍ／Ｌのお申込みには利用登録が必要です。利用登録がお済みでない会社さまは、まずは利用登録をお願いいたします。

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