例えば、職務遂行面を見てみると、Ｂの「目標計画は遅れず達成」は数値がマイナスのためグラフが下向きに伸びています。

これは「職場の目標や計画は、遅れたりせず達成していますか？」という設問に対して、多くの社員が「いいえ」と回答した結果です。

組織改善のために何から手を付けていいか分からない場合は、まずは組織活力測定で数値がマイナスの項目、つまり社員が「できていない」「不満」と感じている項目について現状を確認し、社内で共有することをおすすめします。

また、数値が30を超えると、組織全体に影響が出るとされています。プラス・マイナスともに30を超えている項目に注目することで、組織の現状把握につながります。

このように組織活力測定では、さまざまな側面から社員の意識を数値化するので、組織の課題や問題点がどこにあるのかが明確になります。

さらに、オプションとして、グループ別の診断結果を出すこともできます。

例えば、こちらは全体45名のうち、営業部25名の結果です。

このように、部署ごとの課題や問題点を可視化することもできます。

また、全体のグラフで数値が低かった項目をグループごとのグラフで確認すれば、問題が全体にあるのか、一部の部署に集中しているのか、見極めることもできます。

グループ別の診断結果には、比較グラフもついています。

こちらは、3つの部署を比較したグラフです。比較グラフにすると、突出している項目やグループ間で差が大きい項目が一目でわかります。

グループ別診断結果は、部署や支店、特定の役職や年齢層など自由に設定できます。課題を明確にするためにも、ぜひグループ別の診断もご活用ください。

組織活力測定の問題数と検査実施時間は以下のとおりです。

1. 「問題用紙ダウンロードページ」から、申込書と問題用紙を印刷してください。
2. 社員に組織活力測定を受検してもらってください。
3. 申込書と回答用紙をお送りください。

※オプションでグループ別の診断結果を希望する場合は、エクセルなどで受検者の氏名とグループ名が分かる社員リストを作成して、一緒にお送りください。

診断結果は、2～3営業日中にご登録のメールアドレスにご納品します。

料金は以下のとおりです。

なお、組織活力測定は組織診断Lにも含まれています。

組織診断Ｌは、組織活力測定に加えて、全体傾向・グループ別傾向・組織活力測定がすべてセットになったプランです。組織活力測定は単品受検も可能ですが、より多角的に組織を分析するために、他の検査と組み合わせることをおすすめします。