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組織診断Lを実施されたお客さまの声
（静岡県 金属リサイクル業 20名）
社会保険労務士渡邊事務所さまの顧問先企業
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なぜ組織診断を実施しようと思ったのですか？
- 社内の従業員が給与や待遇、人間関係等についてどんな本音を持っているか知りたかった。
- 数年後に後継者にバトンタッチしていくにあたり、今後の人材育成や待遇についてどういう方向性がいいか悩んでいた。
実際に組織診断を行ってみていかがでしたか？
- 社内の従業員の給与や人間関係に対して大きな不満がないことがわかり安心した。
- 今後、中心幹部にしようと思っていた社員があまり適性がないことがわかった。
- 組織の活力が低いので、どうしたら活力を上げていけるのか課題が良く分かった。
診断結果について「どのように役立ったか」「どんな発見があったか」「どのように活用する予定か」をお聞かせください。
- 全体傾向や分類別傾向が一目でまとめられてわかり、組織の課題がわかりやすかった。
- 風土厚生面や人間関係面など各切り口ごとのパーセンテージが把握できてわかりやすかった。
（兵庫県 製造業 46名）
セムコ㈱ 総務部 担当者 古閑円佳さま
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なぜ組織診断を実施しようと思ったのですか？
- 人員配置の最適化を図るための資料が欲しかった為。
実際に組織診断を行ってみていかがでしたか？
- 新たな発見もありつつ、「やはりそうだったか」と思う部分もあり、参考になった。課題をリアルに感じることができた。
診断結果について「どのように役立ったか」「どんな発見があったか」「どのように活用する予定か」をお聞かせください。
- 「なぜ部門間で連携がとれずミスをするのか」などの以前から感じていた疑問に対するヒントが得られた。今後、役員の会議→管理者の会議と順を追って話し合いをしていく。
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