「どのような人材を採用すればいいのか分からない！」

「CUBICの診断結果のどこを見て判断したらいいの？」

 

と悩む企業さまには、採用基準を作ることをお勧めしています。

 

採用基準とは、採否を決めるための判断基準です。

 

たとえば、採用基準を「積極性が45以上、協調性が50以上、責任感が55以上」などと予め決めておけば、応募者のCUBIC診断結果を見たときに、基準を満たしているか（＝求める人物像に近いか）がすぐに分かります。

 

 

では、採用基準はどうやって決めるのでしょう？

 

当社では、現在働いている社員にCUBICを実施することをおすすめしています。

 

社員にCUBICを実施して、その診断結果から「実際に自社で活躍している社員に共通している特徴は何か？」「逆に伸び悩んでいる社員の共通点は？」と、自社で活躍するための条件を見つけ出して、それをもとに採用基準を決めていく方法です。

 

でも、現在活躍している社員がいないケースもあります。

あるいは、活躍している社員がいたとしても、2～3人では、サンプル数としては少なすぎます。

 

・活躍している社員がいないから「自社で活躍するための条件」が分からない

・でも、採用基準を作りたい

 

このような場合は、当社の採用コンサルタントとじっくり話しながら採用基準を作る、という方法もございます。

 

2～3回の面談（ZOOMを使ったオンライン面談）を目安に一緒に作り上げていきます。

 

会社の方向性や社長の思い、これまでの採用の失敗事例、仕事内容や社風など、じっくりヒアリングしたうえで採用基準をご提案します。

もちろん、社長や社員のCUBIC診断結果も参考にします。

 

もしご興味がありましたら、お問合せフォームにご希望の内容「コンサルタントと一緒に採用基準を作りたい」などをお送りください。

≫お問合せフォームはこちら

ご利用を迷われている方は、まずは「採用適性検査」を無料でお試しください。実際に受検し診断結果を見ることで、CUBICがどのようなものかお分かりいただけます。